这些持续的品牌投入不仅让强生在2005年继续保持11%的销售增长率，同时也让强生形成了“儿童卫士”和“可信赖的家庭医生”的良好企业形象和口碑。正是对品牌美誉度的重视，造就了强生公司的长盛不衰。香港澳美制药由于产品阿莫灵、澳广都是处方药，无法进行广告宣传，于是香港澳美精心策划了一起新闻事件。
桂林三金药业，这家国内现代中药制剂行业的佼佼者，自1985年成立以来，凭借科技创新和科学管理，从一个中药小厂发展成为中国中药50强之一。在华一世纪的助力下，三金药业在股权激励策略上，以创新驱动人才留存，探寻企业的可持续发展之道。在医药生物行业，股权激励已成为了推动企业发展的关键。
案例 某企业上市了一个复合维生素补充产品，而当时在这一市场上，竞争已非常充分，善存、施尔康等品牌产品占据着绝大多数市场份额。 于是，该企业首先寻找现存市场的空白点。
刘佳佳美刘佳：打造口腔医疗第一品牌 李金元天狮集团李金元：医药首富的创富史 ：o../ebook-list.htm 请运用医药企业案例说明医药企业管理与一般企业管理的特殊性何在？250字左右。
