1、海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的系统集成项目单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。
2、系统集成项目管理案例分析教程的第1章深入探讨了项目管理的关键环节。首先，我们从项目整体管理开始，通过实际案例来理解和学习。在第1节的项目计划编制案例中，案例描述了一个实际的场景，详细阐述了如何制定项目计划，包括项目目标设定、资源分配等步骤。
3、至于客户的其他指控，关某、夏某和宋某则显得无辜，他们管理的项目不至于那么糟糕，他们项目的进展和成绩客户一概不知，而问题却被扩大甚至扭曲，这则说明.系统集成商B没有或极少与客户进行直接沟通，导致客户对自己的工作不熟悉。客户从总承包商或其他承包商那里获得的信息有失真。
4、结语 计算机系统集成工程的项目管理关键是：在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量、工期、成本、安全来开展工作，并在各个阶段实施动态的管理，对管理对象，生产要素进行有效的管理，对各施工阶段的节点进行优化控制。
5、老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力改善这一状况，因此要求项目组成员无论如何每周必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，老张却不知如何规定。
6、计算机系统集成项目管理方法探讨 【摘要】经过多年的发展，计算机系统的集成项目管理和运行已经到达了一个相对成熟稳定的阶段了，到达了超出一般项目管理的先进内容。计算机系统集成项目管理的科学性已经有比较完善的效果出现了，而相对应该提高项目管理的水平。
1、楼宇自控系统（BAS）：监控和控制建筑的机电设备，提高能效和居住舒适度。1 防雷与接地系统：保护建筑免受雷电侵害，确保人员和设备安全。1 寻呼对讲及专业对讲系统：为特定场合如医院、学校等提供专业的通讯解决方案。1 弱电管道系统：布设弱电线路的管道系统，确保线路安全和整洁。
2、综合布线系统：包括有线电视、电话线、网线等，负责建筑内的信息传输。 安防自动化系统：包括门禁、监控、周界报警等，保障建筑的安全。 楼宇自控系统：包括设备监控自动化，提高建筑的智能化水平。 消防自动化系统：负责建筑的消防安全，包括自动报警、灭火系统等。
3、家庭智能化系统及安防系统：集成家庭自动化和安全系统，提供远程监控和控制。 背景音乐系统：分布式的音频系统，能够在特定区域播放音乐或通知。 LED显示系统：用于展示信息、广告或视频的电子显示设备。 等离子拼接屏系统：由多个显示屏拼接而成的大型显示系统，用于展示复杂的图像或数据。
4、楼宇自动化系统：集成控制照明、空调、电梯等楼宇设备，提高居住或办公的舒适度。 智能家居系统：提供家庭自动化、远程控制、能源管理等智能化的居住体验。 综合布线系统：为各种信息插座和设备提供高速数据传输通道。
5、系统集成高级工程师主要侧重于系统集成类（如 交换机、服务器、软件服务等）；智能楼宇管理师主要工作内容都有管理与维护楼宇布线，监控、使用、维护建筑设备，管理通信和网络系统，使用与改进智能建筑管理系统和管理火灾报警与安全防范等。
包括集成项目中需要各种设备集成需要开发、设计、实施等工作所需要的费用。拓展： 按照国家发展和改革委员会令第55号文件：《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》，附表4：项目投资估算表的附注描述：系统集成费＝（硬件设备购置费＋系统软件购置费）× 6～8％。
涵盖内容方面：系统集成费主要来自于它们为客户提供的技术服务和软硬件设备成本，如软件开发费用、设备采购成本、人员培训费用等。人工费包括项目的复杂度、难度、工作时间等因素，也包括项目管理、需求分析、测试、运维等阶段的人员工资和津贴，以及现场服务和差旅费用等。
SP费用指的是系统集成商在为客户提供IT解决方案或软件定制服务时所产生的额外费用。这些费用通常是针对特定客户的需求而产生的，例如需求分析、软件设计、开发、测试、实施、维护等，这些都是在特定客户需求的基础上而产生的额外成本。SP费用的计算方式通常是按照项目的工作量和预估的工时来计算的。
