1、良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景；成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。
2、WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work）--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown）--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure）--按照一定的模式组织各部分。根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应： （1）结构化编码 编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。
3、WBS是把项目结构分解成更小，更容易管理的工作单元。随着WBS层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。最底层的WBS单元叫做工作包，是进行范围、进度、成本管理的基础。WBS分解得越细，那就说明对该项目的工作计划、管理和控制的能力就越强。然而大量的分解工作会导致生产效率降低，资源浪费。
4、WBS是Work Breakdown Structure的缩写，即工作分解结构，也被称为工作分解包。在项目管理中，WBS是将整个计划分解为可管理和可控制的工作单元，并将它们组织成一个树状结构的过程。WBS前端指的是WBS中的前端工作，即项目初期需要进行的工作，包括需求分析、原型设计、UI设计等。
项目收尾管理、知识产权管理和法律法规标准在最后几章中提供总结和指导，包括项目验收、知识产权法律法规和相关合同法、招标投标法等内容。全书通过实例分析和案例研究，帮助考生将理论知识转化为实践技能，为系统集成项目管理工程师考试做好充分准备。
第1篇，考试科目1：系统集成项目管理知识，涵盖了信息化基础知识，如电子政务、企业信息化与电子商务、商业智能等，通过深入浅出的讲解，帮助您理解信息化的核心概念。第1章详细探讨了这些领域，并配以习题和分析，让您在学习中检验理解。
系统集成项目管理工程师考试试题分类精解与题型练习图书目录本书详细解析了系统集成项目管理工程师考试的主要内容，分为多个章节，便于考生系统学习和备考。
系统集成项目管理工程师考试的全面攻略，深入解析历年真题，助你强化训练。以下是各章节的详细内容：第1章 考试预备 1 考试目标： 理解考试的主要目标，明确预期的技能和知识掌握程度。2 考试要求： 明确考试的考核范围，了解考试的关键要素。3 考试形式： 了解试卷结构，掌握解题策略。
系统集成项目管理案例分析教程的第1章深入探讨了项目管理的关键环节。首先，我们从项目整体管理开始，通过实际案例来理解和学习。在第1节的项目计划编制案例中，案例描述了一个实际的场景，详细阐述了如何制定项目计划，包括项目目标设定、资源分配等步骤。
专家评审形式。由有经验、有能力的人员进行分析和评估。项目分析主要是要求有多年从事相关和类似项目的施工的技术和管理人员，依靠过年的工作经验做出比较详细的可行的分析和评估，为项目的管理做指导工作。2）模拟估算。使用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基础，计算评估工期。
项目时间管理过程分为六个关键阶段，以确保项目的顺利进行。首先，活动定义阶段，将项目工作分解为可操作的活动或任务，每个活动都应明确并具备完成交付产品的能力。活动清单应详尽列出，确保所有团队成员都清楚自己的职责，工作分解结构（WBS）可能需要随着项目细化而调整，影响成本估算。
第一个阶段称为时间的单纯增加和备忘录。时间的增加是指当时间不够用，而工作任务比较多的时候，就单纯地加班加点，延长工作时间。备忘录就是把所有要做的项目列出来，制作成一个工作任务清单，做一件，勾掉一件，以此种方式进行时间的分配和使用管理。
有效的运用时间，降低变动性是时间管理。时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标的过程。EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。
项目管理中，项目时间管理包括规划进度管理、定义活动、活动排序、估算活动持续时间、进度制定、进度控制。时间管理概述 项目时间管理包含了保证项目按时完成的各个过程。估算活动持续时间一般可以拆分成活动资源估算和活动历时估算两个详细过程进行。
1、电信：熟悉各种电信线路，了解电信的各种信令；WLAN：了解无线局域网的基本概念和组成部分；网络管理：了解网络管理的作用和网络管理协议（SNMP、RMON等），能够使用CiscoCiscoworks、NortelOptivity、HPOpenView等产品，能够用Sniffer等软件对网络进行监控和排错。
2、信息系统项目管理师考试分三门：综合知识、案例分析和论文。综合知识：时间为150分钟，共75题（分），45分为合格；其中约一半题目为项目管理方面的内容，另一半为软件技术、网络技术、系统集成、法律法规、管理科学等等，要求综合能力足够；其中还有五道英文题，内容为项目管理方面的知识。
3、基础知识 基础知识是系统集成项目管理工程师考试的第一科目，一般在考试当天上午9：00-11：30进行考试，题型为75道单选题，最后5道为英文题。每题1分，总分达到45分以上（含45分）即为通过。该科目考试内容几乎涉及整本教材，只不过各个章节所占题目比重有所不同。
4、包括制定维护计划、执行维护、监控过程和改进程序。此外，文档和配置管理包括配置管理计划制定、识别与建立基线，以及版本管理和状态报告等。信息安全同样重要，包括组织架构的建立、安全管理计划的制定与执行，以及对安全过程的监控与持续改进。这些内容是系统集成项目管理工程师考试的重要组成部分。
5、前3章几乎是纯理论知识，单纯记忆，又因为是单选题，可放在最后学习。科科过系统集成项目管理工程师课程中，注重对系统集成基础知识的系统化学习和深入剖析，通过科学的教学体系、全面的知识点分析，深入浅出地讲解基础知识，为考生打下坚实的基础。
1、我国工程项目管理的现状1 工程项目管理体制不够健全目前，我国项目管理体制还不够健全，主要的表现在：一是地区保护和行业保护主义较严重。二是承发包的价格不合理，从而可能导致这个施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。所以必须想法设法的增强管理人员的责任心。
2、在教育领域，由于项目经理和项目管理人员的特殊需求，非学历教育，尤其是项目管理培训班，发展迅速。由于项目经理的培养周期长且成本高，非学历教育在先，如各类项目管理培训班，对中国项目管理人才的培养起到了推动作用。
3、目前，我国工程项目管理软件的质量和实际应用水平远远落后于发达国家。因此，总结现状、寻找差距，探索一条适合我国国情的发展道路，用以指导软件的研究开发，推动实际应用的深入，对于提高我国项目管理水平、实现行业信息化、产业结构高度化，都是极具现实意义的。
4、目前，我国的建筑业在信息管理、成本控制、效率管理、技术等各方面，相对于发达国家仍然还有很大的差距，建筑工程管理方法已经不能适应现代发展的需要，只有大力提高建筑工程管理技术水平，使我国的建筑行业能够与国际接轨。
5、施工安全问题已经引起重视，但未能有很好的解决措施，目前的安全管理浮于表面，治标不治本，本文结合现状及应对分析，讨论工程项目安全管理的新模式。
