1、因此引入项目管理成为系统集成公司的当务之急。本文分析了系统集成的特点以及系统集成项目管理现状，并且对信息系统项目风险管理进行了分析。在仔细分析了信息系统集成项目风险管理过程后，提出了一套适合系统集成项目的风险评估方法。
2、信息系统集成项目中，由于客户通常不能确定最终解决方案的全部功能和需求，所以范围变更是经常的事。对此，项目经理和项目小组既不能一味拒绝，也不能全盘接受。本文分析了出现范围变更的原因，提出了范围变更管理需要进行的任务，最后认为，建立行之有效的变更控制手段来管理项目范围变更是项目全生命周期内最重要的部分之一。
3、目前，在传统行业实行项目管理已很普遍，而在信息系统集成行业，人们越来越认识到实行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处环境变化快速、人员流动频繁等情况，所以信息系统集成行业更加需要科学规范的项目管理。
4、英文 Intelligent Building System Integration，指以搭建建筑主体内的建筑智能化管理系统为目的，利用综合布线技术、楼宇自控技术、通信技术、网络互联技术、多媒体应用技术、安全防范技术等将相关设备、软件进行集成设计、安装调试、界面定制开发和应用支持。
5、专业的系统集成项目管理软件可以使用8MSaaS PM项目云，实现项目进度、问题、成本、人员工时等实时监控。以先进的IT管理技术，提升项目管理效益，帮助实现计划与执行合二为共享项目文档资源、项目群管理，成功解决项目管理过程中出现的诸多问题。
6、针对系统集成行业的项目管理软件可以使用8MSaaS PM项目管理软件，以企业系统集成项目信息化为目标，打造出可实现系统集成项目全流程实时跟踪的管理系统，包括需求、质量、费用、资源、合同、变更、风险等模块，涵盖了企业项目正常运行的方方面面。
在信息化时代的浪潮中，系统集成项目管理扮演着至关重要的角色，它不仅关乎国家的信息化战略，也是企业数字化转型的基石。让我们一起探索这其中的重点内容，值得收藏的精华知识。
探索系统集成项目管理的奥秘 在信息化时代的浪潮中，信息系统集成项目管理犹如一座桥梁，连接着技术的核心与实际应用。首先，我们来深入理解信息的基石——基本概念：信息传输模型，是信息技术的核心，包括通信和网络技术，信源、信宿和信道是数据传递的三大组件。
移动互联网则以SOA、Web0、HTML5和移动操作系统（Android和iOS）为关键技术。大数据，如今是洞察力的源泉，ETL工具和分布式存储（HDFS、HBase）联手，为海量数据提供存储和分析解决方案。
大数据，如今是洞察力的源泉，ETL工具和分布式存储（HDFS、HBase）联手，为海量数据提供存储和分析解决方案。总结来说，系统集成项目管理涵盖了从架构设计、中间件技术到云计算、物联网和大数据的广泛领域，掌握这些关键知识，是每个项目管理者必备的工具箱。
系统集成项目管理工程师教程全面覆盖了各个关键领域，旨在提供深入理解与实践指导。教程的核心内容首先是信息化基础知识，它为理解整个项目的框架打下坚实的基础。接下来深入探讨的是信息系统服务管理，它涵盖了服务提供、服务级别协议和持续改进等内容，确保项目以用户为中心进行。
分别是《系统集成项目管理基础知识》和《系统集成项目管理应用技术（案例分析）》，其中《系统集成项目管理基础知识》主要考信息化知识、信息系统服务管理、信息系统集成专业技术知识等，《系统集成项目管理应用技术（案例分析）》主要考项目立项、合同管理、项目管理计划、信息系统的运营、信息系统安全管理等。
系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。系统集成项目管理工程师合格证书是申报项目经理的条件之一，可在自己所在企业申报系统集成项目经理。
系统集成项目管理应用技术，考试时间为150分钟，笔试，问答题，总分75分，45分及格。系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。
